La desocupación en Pereira se posicionó como una de las más bajas de Colombia al cierre de 2025, con una tasa del 7,6%. Este resultado confirma el impacto de las estrategias locales de empleo y desarrollo económico.
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La ciudad y su área metropolitana alcanzaron el sexto lugar a nivel nacional, según el más reciente informe del DANE. Además, el indicador refleja una tendencia positiva sostenida durante el año.
Este desempeño se relaciona de forma directa con las acciones lideradas por la administración municipal. En particular, la Agencia Pública de Empleo fortaleció la intermediación laboral y amplió el acceso a oportunidades reales.
Desocupación en Pereira y resultados clave del mercado laboral
La reducción de la desocupación en Pereira no ocurrió de manera aislada. Por el contrario, respondió a una política activa de empleo que priorizó la conexión entre empresas y buscadores de trabajo.
Durante 2025, la tasa anual de colocación laboral llegó al 56,18%. Este dato evidencia que más de la mitad de las personas registradas logró vincularse al mercado formal.
Además, 2.177 ciudadanos accedieron a empleos en empresas privadas. Este avance fortaleció la economía local y mejoró los ingresos de numerosos hogares.
Por otro lado, la Agencia Pública de Empleo gestionó 3.962 vacantes formales. Al mismo tiempo, 6.906 nuevos buscadores de empleo se registraron en el Sistema de Información del Servicio de Empleo (SISE).
Estos resultados muestran un mercado laboral más dinámico. Asimismo, confirman que la planificación y el seguimiento constante generan impactos medibles.
Según la Alcaldía, el trabajo articulado con el sector privado fue determinante. Las empresas participaron de forma activa en la definición de perfiles y competencias.
Estrategias que impulsaron la desocupación en Pereira a la baja
Las cifras positivas se apoyaron en una agenda amplia de acciones territoriales. Por ejemplo, la Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad realizó 36 maratones de empleo durante el año.
Además, se llevaron a cabo 14 jornadas descentralizadas en barrios, comunas y centros poblados. Estas actividades acercaron la oferta laboral a comunidades con mayores barreras de acceso.
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De igual forma, el equipo técnico realizó 487 visitas empresariales. Gracias a estas visitas, se identificaron necesidades reales del sector productivo local.
Como resultado, se remitieron 30.724 hojas de vida, ajustadas a perfiles y competencias requeridas. Este enfoque mejoró la eficiencia de los procesos de selección.
Por otro lado, más de 1.500 personas participaron en procesos de orientación laboral. Estas actividades incluyeron asesorías individuales y talleres grupales.
La orientación fortaleció habilidades para la empleabilidad. Además, preparó a los participantes para enfrentar entrevistas y procesos de selección.
Enfoque incluyente y liderazgo institucional
Un elemento central de la estrategia fue el enfoque incluyente. La Agencia Pública de Empleo priorizó a jóvenes, mujeres y víctimas del conflicto armado.
Asimismo, se desarrollaron acciones dirigidas a poblaciones diversas. Este enfoque diferencial buscó reducir brechas históricas en el acceso al trabajo.
El alcalde Mauricio Salazar destacó que el empleo impulsa el desarrollo social. Según afirmó, generar oportunidades reales fortalece la confianza ciudadana y la competitividad regional.
Además, la administración local promovió la corresponsabilidad entre actores. Sector público, empresas y ciudadanía participaron de forma coordinada.
Este modelo de colaboración explica, en parte, la reducción sostenida de la desocupación. También posiciona a Pereira como referente nacional en políticas de empleo.
Contexto nacional y proyección para 2026
El resultado de Pereira contrasta con el promedio nacional de desocupación. Mientras varias ciudades enfrentaron presiones laborales, la capital risaraldense mantuvo estabilidad.
Además, el sexto lugar nacional refuerza la imagen de Pereira como ciudad atractiva para la inversión. Este entorno favorable incentiva la creación de nuevos puestos de trabajo.
De cara a 2026, la administración anunció la continuidad de estas estrategias. Se espera ampliar la cobertura de los servicios de empleo y fortalecer la formación para el trabajo.
Asimismo, se proyecta una mayor digitalización de los procesos. Esta medida facilitará el acceso de los ciudadanos y mejorará la trazabilidad de las vacantes.
En consecuencia, la ciudad busca consolidar su liderazgo regional. La meta es sostener bajos niveles de desocupación y elevar la calidad del empleo.
